02
北米との統合
メキシコの操業拠点は北米のサプライチェーンの中に位置し、米国・カナダの顧客へ陸路でアクセスできます。多くのメーカーにとって、この近接性がリードタイム、在庫、レジリエンスを左右します。
なぜメキシコか
メキシコで、次の産業拠点を築く。
メキシコは、外国直接投資の投資先として地位を高め続けています。機会は確かに存在します。同時に、地域、回廊、用地による違いも大きいのが実情です。
01なぜメキシコか
メキシコは、製造拠点を超えた北米の生産プラットフォーム。
北米市場に供給する企業にとって、メキシコは市場アクセス、確立された製造基盤、統合されたサプライチェーンを兼ね備えています。その優位性は、立地を正しく選んでこそ発揮されます。
- 01
北米市場へのアクセス
米国・カナダの顧客への陸路でのアクセスと、北米サプライチェーンへの統合。
- 02
製造業エコシステム
経験豊富なサプライヤーとサービス事業者が集まる、確立された産業クラスター。
- 03
競争力のある熟練人材
技術教育と製造の経験を備えた産業人材。
- 04
戦略的な物流
両海岸と米国国境を結ぶ道路、鉄道、港湾のインフラ。
- 05
サプライチェーンの統合
近接性によってリードタイムを短縮し、長距離輸送に伴う混乱のリスクを抑えます。
- 06
ニアショアリング
生産を北米の顧客の近くへ移す企業が、引き続きメキシコを検討しています。
- 07
産業インフラ
複数の地域で進む工業団地とインフラの整備。
03
製造業エコシステム
数十年にわたる産業活動によって、サプライヤー、サービス事業者、工業団地のクラスターが形成されてきました。その厚みは地域や業種によって異なるため、現地で評価します。
04
人材
メキシコには、競争力のある熟練した産業人材がいます。人材の確保可能性、スキル、獲得競争は都市ごとに異なり、あらゆる立地判断の中心的な変数となります。
05
インフラ
道路、鉄道、港湾、国境通過地点が産業地域を結んでいます。電力、ガス、水といったユーティリティの容量は、個々の用地ごとに確認する必要があります。
06
ニアショアリング
長距離のサプライチェーンを見直す企業は、北米の顧客に近い生産拠点として、引き続きメキシコを検討しています。成功の鍵は、トレンドではなく操業のために立地を選ぶことです。
07産業回廊
地域が違えば、操業環境も違う。
各産業地域は、市場アクセス、エコシステム、インフラの独自の組み合わせを備えています。
- 産業都市
- 国境通過地点
- 港湾
- 回廊（模式図）
- 北部国境
- バハ・カリフォルニア州、ソノラ州、チワワ州。米国の陸路国境に直接アクセスできる、国境沿いの製造業地域。
- 北東部
- コアウイラ州、ヌエボ・レオン州、タマウリパス州。テキサスへの主要な国境通過地点とつながる産業基盤。
- バヒオ
- アグアスカリエンテス州、グアナフアト州、ケレタロ州、サン・ルイス・ポトシ州。国境と両海岸へ結ばれた、中央の製造業地域。
- 西部
- ハリスコ州、コリマ州。太平洋のマンサニージョ港と結ばれた、グアダラハラの産業基盤。
- 中部
- メキシコシティと周辺の州。国内最大の消費市場であり、高密度の産業基盤。
地域区分は概要を示すために簡略化しています。回廊は模式的に示しています。
成果を決めるのは、立地戦略。
メキシコの優位性は、適切な用地でこそ実現します。Generaは、規律ある実行と現地のインテリジェンスによって、企業がその優位性を活かせるよう支援します。
ご相談
メキシコ進出の戦略を、ともに描く。
ご計画をお聞かせください。次の産業拠点をメキシコのどこで、どのように立ち上げられるか、そして実現に何が必要かを、ともに整理します。