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Leistungen

Ein Partner.Die gesamte Expansion.

Sechs integrierte Leistungen, die ein Industrieprojekt von der Standort­strategie bis zur Betriebs­bereitschaft in Mexiko führen.

01

Standort­auswahl & Standort­strategie

Regionen, Industrie­korridore und einzelne Standorte anhand der betrieblichen Anforderungen des Projekts bewerten.

Standort­auswahl

Was sie löst

Wer einen Standort auf unvollständiger Grundlage wählt – oder nach einer einzigen Größe wie der Miete –, legt langfristige Kosten und Risiken im Betrieb fest.

Was wir bewerten

  • Verfügbarkeit, Qualifikation und Wettbewerb um Arbeits­kräfte
  • Logistik und Nähe zu Kunden
  • Verfügbarkeit von Versorgung und Infra­struktur
  • Industrie-Ökosystem und Zulieferer­basis
  • Immobilien­alternativen
  • Spielraum für künftige Erweiterungen

Typische Projektfragen

  • Welche Regionen passen zu unserem Personal- und Qualifikations­profil?
  • Wie nah müssen wir an Kunden und Zulieferern sein?
  • Welche Korridore können unseren Versorgungs­bedarf decken?
  • Wo kann eine zweite Ausbaustufe realistisch wachsen?

Leistungsumfang

  1. 01Definition der Projekt­anforderungen
  2. 02Screening von Regionen und Korridoren
  3. 03Rahmen für den Standort­vergleich
  4. 04Shortlist und Besichtigungs­programm

02

Industrie­immobilien

Industrieobjekte, Grundstücke und Entwicklungs­optionen passend zu den Projekt­anforderungen identifizieren und bewerten – und die Interessen des Kunden im gesamten Prozess vertreten.

Was sie löst

Ein Objekt kann auf dem Papier passen und trotzdem an Hallenhöhe, Stromanschluss, Erweiterungs­fläche, Vertrags­bedingungen oder Übergabetermin scheitern.

Was wir bewerten

  • Bestandsgebäude und Verfügbarkeit
  • Grundstücke und Industrieparks
  • Miete oder Kauf
  • Build-to-Suit-Optionen
  • Technische Spezifikationen im Abgleich mit dem Prozess
  • Erweiterungs­flächen und Konditionen

Typische Projektfragen

  • Gibt es ein geeignetes Bestandsgebäude, oder brauchen wir Build-to-Suit?
  • Sollen wir mieten oder kaufen?
  • Welche Parks können innerhalb unseres Zeitplans liefern?
  • Welche Konditionen sichern eine künftige Erweiterung?

Leistungsumfang

  1. 01Marktrecherche und Options­übersicht
  2. 02Technischer und kaufmännischer Vergleich
  3. 03Vertretung auf Kundenseite in Verhandlungen
  4. 04Koordination von Build-to-Suit

03

Machbarkeit von Versorgung & Infra­struktur

Den Bedarf an Strom, Erdgas, Wasser und Tele­kommunikation mit dem abgleichen, was jeder Standort tatsächlich liefern kann.

Infra­struktur muss geprüft sein, bevor die Investition feststeht.

Was sie löst

Strom-, Gas- und Wasser­kapazitäten entscheiden oft zwischen einem tragfähigen Standort und einem stockenden Projekt – und werden häufig angenommen statt bestätigt.

Was wir bewerten

  • Stromversorgung und verfügbare Kapazität
  • Verfügbarkeit von Erdgas
  • Wasserversorgung und Abwasser
  • Tele­kommunikation
  • Zufahrtsstraßen und kritische Infra­struktur
  • Zeitpläne für Anschlüsse

Typische Projektfragen

  • Kann dieser Standort unsere elektrische Last liefern – und ab wann?
  • Ist Erdgas in der benötigten Menge verfügbar?
  • Welche Wasser­verfügbarkeit und Genehmigungen gelten?
  • Welche Infra­struktur muss gebaut werden – und von wem?

Leistungsumfang

  1. 01Profil des Versorgungs­bedarfs
  2. 02Abstimmung mit Versorgern und Parkbetreibern
  3. 03Kapazitäts­prüfung
  4. 04Identifikation von Infrastruktur­lücken

05

Behörden- & Stakeholder-Management

Landes- und Kommunal­behörden, Wirtschafts­förderungen und Institutionen einbinden, die für das Projekt relevant sind.

Was sie löst

Industrie­projekte hängen von Behörden, Institutionen und Partnern ab, deren Prioritäten und Abläufe lokal geprägt sind.

Was wir bewerten

  • Beteiligte Landes- und Kommunal­behörden
  • Wirtschafts­förderungs­gesellschaften
  • Betreiber von Industrieparks
  • Anwendbare Förderprogramme
  • Strategische Institutionen
  • Gemeinde und Projekt­beteiligte

Typische Projektfragen

  • Wer muss eingebunden werden, und in welcher Phase?
  • Welche lokalen Abläufe beeinflussen unseren Zeitplan?
  • Wie bauen wir vor dem Betriebsstart konstruktive Beziehungen auf?

Leistungsumfang

  1. 01Stakeholder-Mapping
  2. 02Kontakte und Termine mit Institutionen
  3. 03Koordination der Nachverfolgung
  4. 04Kommunikations­unterstützung

06

Lieferketten- & Nearshoring-Strategie

Das lokale Industrie-Ökosystem erfassen und Zulieferer, Beschaffungs­optionen und Logistik­strukturen identifizieren, die den Betrieb tragen.

Was sie löst

Die Wettbewerbs­fähigkeit eines Werks hängt vom Ökosystem ab: von Zulieferern, Dienstleistern und Logistik, die die Produktion vor Ort tragen.

Was wir bewerten

  • Lokale Zulieferer­basis
  • Industriecluster
  • Potenziale für lokale Beschaffung
  • Eingangs- und Ausgangslogistik
  • Industrielle Dienstleister
  • Eignung für Nearshoring

Typische Projektfragen

  • Welche Komponenten lassen sich lokal beschaffen?
  • Welche Zulieferer bedienen unsere Branche bereits in der Region?
  • Wie sollte die Eingangs- und Ausgangslogistik aufgebaut sein?

Leistungsumfang

  1. 01Lieferketten-Mapping
  2. 02Identifikation von Zulieferern
  3. 03Strategische Kontakte
  4. 04Überprüfung der Logistikstruktur

Erster Schritt

Lassen Sie uns Ihre Mexiko-Strategie entwickeln.

Erzählen Sie uns, was Sie planen. Wir zeigen Ihnen, wo und wie Ihr nächster Industriebetrieb in Mexiko Fuß fassen kann – und was dafür nötig ist.