Ir al contenido

Servicios

Un solo socio.Todo el proceso de expansión.

Seis servicios integrados que llevan un proyecto industrial de la estrategia de ubicación a la preparación operativa en México.

01

Selección de sitio y estrategia de ubicación

Evaluamos regiones, corredores industriales y ubicaciones específicas a partir de los requerimientos operativos del proyecto.

Selección de sitio

Qué resuelve

Elegir una ubicación con información incompleta —o con base en una sola variable, como la renta— fija costos y riesgos de largo plazo en la operación.

Qué evaluamos

  • Disponibilidad de talento, perfiles y competencia por personal
  • Logística y cercanía con clientes
  • Disponibilidad de servicios e infraestructura
  • Ecosistema industrial y base de proveedores
  • Alternativas inmobiliarias
  • Espacio para crecimiento futuro

Preguntas habituales del proyecto

  • ¿Qué regiones se ajustan a nuestro perfil de personal?
  • ¿Qué tan cerca necesitamos estar de clientes y proveedores?
  • ¿Qué corredores pueden atender nuestros requerimientos de servicios?
  • ¿Dónde puede crecer de forma realista una segunda fase?

Alcance

  1. 01Definición de requerimientos del proyecto
  2. 02Evaluación preliminar de regiones y corredores
  3. 03Marco de comparación de ubicaciones
  4. 04Lista corta y programa de visitas a sitio

02

Inmuebles industriales

Identificamos y evaluamos naves, terrenos y alternativas de desarrollo alineadas con los requerimientos del proyecto, y representamos los intereses del cliente durante el proceso.

Qué resuelve

Una nave puede cumplir en papel y fallar en altura libre, energía, terreno de expansión, condiciones contractuales o fecha de entrega.

Qué evaluamos

  • Naves existentes y disponibilidad
  • Terrenos y parques industriales
  • Arrendamiento frente a compra
  • Opciones build-to-suit
  • Especificaciones técnicas frente a necesidades del proceso
  • Espacio y condiciones de expansión

Preguntas habituales del proyecto

  • ¿Hay una nave existente que funcione o necesitamos build-to-suit?
  • ¿Nos conviene arrendar o comprar?
  • ¿Qué parques pueden entregar dentro de nuestro calendario?
  • ¿Qué condiciones protegen una expansión futura?

Alcance

  1. 01Búsqueda de mercado y mapeo de opciones
  2. 02Comparativo técnico y comercial
  3. 03Representación del cliente en negociaciones
  4. 04Coordinación build-to-suit

03

Factibilidad de servicios e infraestructura

Contrastamos los requerimientos de electricidad, gas natural, agua y telecomunicaciones con lo que cada ubicación puede suministrar realmente.

La infraestructura debe validarse antes de comprometer la inversión.

Qué resuelve

La capacidad de energía, gas y agua puede separar un sitio viable de un proyecto detenido, y con frecuencia se supone en lugar de confirmarse.

Qué evaluamos

  • Suministro y capacidad eléctrica disponible
  • Disponibilidad de gas natural
  • Suministro y descarga de agua
  • Telecomunicaciones
  • Accesos e infraestructura crítica
  • Plazos de conexión

Preguntas habituales del proyecto

  • ¿Puede este sitio suministrar nuestra carga eléctrica, y cuándo?
  • ¿Hay gas natural disponible en el volumen que requerimos?
  • ¿Qué disponibilidad de agua y permisos aplican?
  • ¿Qué infraestructura debe construirse, y quién la construye?

Alcance

  1. 01Perfil de requerimientos de servicios
  2. 02Coordinación con suministradores y operadores de parques
  3. 03Validación de capacidad
  4. 04Identificación de brechas de infraestructura

05

Vinculación gubernamental e institucional

Facilitamos la relación con autoridades estatales y municipales, organismos de desarrollo económico e instituciones relevantes para el proyecto.

Qué resuelve

Los proyectos industriales dependen de autoridades, instituciones y socios cuyas prioridades y procesos son locales.

Qué evaluamos

  • Autoridades estatales y municipales involucradas
  • Organismos de desarrollo económico
  • Operadores de parques industriales
  • Programas de apoyo aplicables
  • Instituciones estratégicas
  • Comunidad y actores del proyecto

Preguntas habituales del proyecto

  • ¿Quién debe participar y en qué etapa?
  • ¿Qué procesos locales afectan nuestro calendario?
  • ¿Cómo construir relaciones constructivas antes de operar?

Alcance

  1. 01Mapeo de actores
  2. 02Presentaciones y reuniones institucionales
  3. 03Coordinación de seguimiento
  4. 04Apoyo en comunicación

06

Cadena de suministro y estrategia de nearshoring

Mapeamos el ecosistema industrial local e identificamos proveedores, opciones de abastecimiento y esquemas logísticos que respalden la operación.

Qué resuelve

La competitividad de una planta depende de su entorno: proveedores, servicios y logística capaces de respaldar la producción localmente.

Qué evaluamos

  • Base local de proveedores
  • Clústeres industriales
  • Oportunidades de localización del abastecimiento
  • Logística de entrada y salida
  • Proveedores de servicios industriales
  • Encaje con la estrategia de nearshoring

Preguntas habituales del proyecto

  • ¿Qué componentes pueden abastecerse localmente?
  • ¿Qué proveedores ya atienden a nuestra industria en la región?
  • ¿Cómo estructurar la logística de entrada y salida?

Alcance

  1. 01Mapeo de la cadena de suministro
  2. 02Identificación de proveedores
  3. 03Vinculación estratégica
  4. 04Revisión del esquema logístico

Comience aquí

Construyamos su estrategia de expansión en México.

Cuéntenos qué está planeando. Le ayudaremos a definir dónde y cómo puede instalarse su próxima operación industrial en México, y lo que se necesita para lograrlo.